企业管理项目案例
2022-03-02 关键词:管理体系、企业运营 点击量:311

【项目名称】

XX精细化管理落地项目

【项目背景】

在品质经营竞争、真本事竞争和马拉松式的耐力竞争成为企业新的竞争点的时代,XX集团提出***目标。为实现目标,不能简单依靠业务的叠加,而要提升真本事,核心是做强——在于技术强、品牌强、产品强,更在于管理体系要强。XX集团非常有必要重新梳理企业的管理体系,从本质上提升企业的竞争力,整体推动管理能力提升。

【项目难点】

XX集团已获得巨大成功,已沉淀自己的打法。如何做到精准把脉,并打动客户,推动精细化体系管理,实现二次腾飞是项目难点。

【项目部分成果页展示】

理想状态体系全景图

体系是由N多个要素组合到一起,并按照一定规则,使多部门能够协同作战,互相补短,提升系统效率,做到1+1>2,实现最大化企业效益的管理模式。体系建设是涉及要素较多,呈现链条较长,需要长久坚持的长期工程。体系必须解决企业短板,通过有效平衡各要素运行过程中效率、成本、质量的情况,最终实现企业整体效益最大化,使企业综合竞争力得到提升。

体系核心要素提炼

体系是纷繁复杂的整体,像一张“无形的网”影响所有要素,共同发挥最佳作用。从企业运营角度提炼体系的核心要素,包括组织、流程、机制、企业文化等,而核心要素之间相互作用,因此需要不断优化,共同推动企业局部工作到位、整体效益最优、生命力不断提升,实现企业长治久安。

体系精细化管理要求之组织/流程

企业组织承载流程,流程需要以精细化组织为基础,两者要协同考虑并确定精细化要求。

体系精细化管理要求之机制/文化

企业运营机制精细化要以保障组织顺畅、流程落地为目的,长久坚持最终沉淀形成企业文化。


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